Полтора года назад коллектив Новополоцкого ПО 'Полимир', численностью более шести тысяч человек, оказался в глубоком экономическом кризисе. Принимаемые прежним руководством объединения меры ничего существенно не меняли до тех пор, пока на 'Полимир' не обратил внимание Комитет государственного контроля.
После детального изучения положения дел в объединении специалисты комитета констатировали ослабление руководства предприятием, отметив недостатки финансово-экономической и коммерческой деятельности, сложности некоторых поставок. Резко снизились производственные показатели, экспорт продукции на рынки дальнего зарубежья сократился на 57%, стремительно выросли затраты на производство и, соответственно, цены на продукцию объединения, что явилось причиной потери ее конкурентоспособности на мировом рынке.
В итоге разбирательства были освобождены от занимаемых должностей руководители коммерческой, экономической служб объединения, главный бухгалтер. Комитет госконтроля также предложил правительству вывести ПО 'Полимир' из концерна 'Белхимнефтепром' и передать его в концерн 'Белнефтепродукт'. 11 марта 1997 года Совет Министров принял необходимое постановление. О том, что изменилось в ПО 'Полимир' с тех пор, корреспондент 'Интерфакса' Иван Степура попросил рассказать его генерального директора Вячеслава Антипина.
-- Экономическое положение завода в прошлом году было критическим. Со второй половины 1996 года из-за острого дефицита оборотных средств, недостатка пиролизного сырья резко ухудшились результаты производственной и финансовой деятельности объединения. Загрузка производственных мощностей в это время снизилась до 50%, убытки от реализации продукции составили почти 70 млрд. рублей, долг за потребленные энергоресурсы на 1 января 1997 года был равен более 220 млрд. рублей, существовали огромные долги коммерческим структурам за сырье.
Естественно, что на завод обратил внимание Комитет государственного контроля. Когда его специалисты приехали на 'Полимир', некоторые думали: вот выявят недостатки, упущения в работе и уедут, как это бывало раньше с другими проверяющими. Однако специалисты госконтроля не только выявили причины кризисного состояния предприятия, но и, рассмотрев их на коллегии комитета, определили пути выхода из него. На основании материалов коллегии в объединении была разработана программа стабилизации и оздоровления финансово-экономической деятельности, в которой мы определили такие основные направления, как изменение методов финансово-экономического управления деятельностью объединения, обеспечение экономической независимости предприятия на рынках сырья, обеспечение эффективной работы производственных мощностей, формирование самостоятельной сбытовой политики, проведение кадровых и структурных изменений. Хочу подчеркнуть, что выполнение принятой программы было бы невозможно без мобилизации внутренних резервов трудового коллектива, совмещенной с государственной поддержкой.
-- В чем эта поддержка выражалась?
-- Уже в апреле 1997 года был издан указ Президента, направленный на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности 'Полимира'. А решение Совета Министров о вводе объединения в состав концерна 'Белнефтепродукт', основного государственного органа республики по переработке нефти и распределению ресурсов углеводородного сырья, обеспечение которым имело решающее значение в деятельности объединения, позволило резко повысить оперативность и управляемость по направлению на завод сырьевых ресурсов. Начиная с марта прошлого года концерном было поставлено такое количество углеводородного сырья, которое позволило обеспечить запуск второй этилен-полиэтиленовой очереди и стабильную работу в течение года. Следует отметить, что в результате принятых мер и стабилизации финансово-экономического положения мы смогли увеличить объемы закупок сырья за собственные средства. Как результат -- это позволило загрузить производственные мощности объединения в 1997 году в целом на 82% и по итогам работы за год обеспечить выполнение основных прогнозных показателей и указа Президента.
-- Вы не могли бы назвать некоторые показатели, которые подтверждали бы то, что 'Полимир' работал эффективно?
-- Темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах к уровню 1996 года составил 117,3%, объем выпуска товаров народного потребления в действующих ценах в 1997 году составил 115 млрд. рублей, а темп роста в сопоставимых ценах -- 113,9%. Увеличение объемов производства позволило в свою очередь увеличить поставки потребителям на рынке республики полиэтилена на 5 тыс. тонн, нитронового волокна -- на 4,8 тыс. тонн. Хочу особо обратить внимание на такой основной показатель объединения, как общий объем экспорта продукции. В 1997 году он значительно увеличился от показателя 1996 года при положительном торговом сальдо. Свою продукцию мы экспортируем в 14 стран мира. Хозяйственная деятельность в условиях предоставленных государственных преференций позволила ПО 'Полимир' создать льготные условия по ценам на товарную продукцию и условиям платежей для предприятий легкой промышленности Беларуси. Мы рассчитались полностью с государственным бюджетом, повысили заработную плату работникам в течение года более чем в три раза. Объединение благодаря ритмичной и стабильной работе начало досрочно погашать задолженность за потребленную в 1995--1996 годах электрическую и тепловую энергию. На 1 января текущего года 'Полимир' восстановил платежеспособность.
И сегодня наш многотысячный коллектив очень благодарен руководству республики, Президенту, правительству, Комитету государственного контроля, концерну, руководству области за то, что нас в трудную минуту поддержали, поверили нашим расчетам и планам. Это позволило сохранить рабочие места, квалифицированные кадры, дать заработать людям на жизнь.-- Результаты в экономике ощутимы, а вот как обстоят дела в социальной и культурной сфере? Ведь не секрет, из-за трудностей в производстве это направление во многих случаях остается без внимания.
-- Позвольте с вами не согласиться в том аспекте, где вы отводите социальной и культурной сфере второстепенное место. У нас, как и в целом у предприятий, имеющих широкую социально-культурную инфраструктуру, это направление идет параллельно с экономикой. А иначе как бы сегодня работали наши Дворец культуры и спорта со своей детско-юношеской спортивной школой по хоккею и детские клубы, в которых занимается более полутора тысяч ребятишек, шесть детских садов, поликлиника, шесть столовых, магазин, профилакторий, трамвай, три базы отдыха, два оздоровительных лагеря. А ведь в начале прошлого года, до принятия срочных мер по выводу из кризиса 'Полимира', стоял вопрос о передаче всего этого в коммунальную собственность Новополоцка, а там, как вы знаете, средств на содержание такой махины попросту нет.-- Какой вы видите перспективу 'Полимира'?
-- Если год назад основной нашей болью, о которой мы говорили и обращались за помощью в правительство, были нехватка денежных средств и недостаток сырья для производства, то сегодня перед нами стоят качественно новые проблемы. В первую очередь изменение ценовой политики, которая в настоящее время не позволяет объединению в полной мере работать эффективно.Нам сегодня нужна экспортная экспансия, необходимо получить больше валюты и, самое главное, отстоять и расширить рынки сбыта своей продукции. К сожалению, это не всегда удается сделать, примером здесь служит недавний финансовый кризис в азиатских странах, который негативно отразился и на нашей внешней торговле.
Что касается внутренних проблем, то главная задача -- это снижение материало- и энергоемкости продукции, рост производительности труда, обновление основных фондов. Не менее важно не допустить конфликта в отношениях 'Полимира' с предприятиями легкой промышленности. Для того, чтобы сохранить экономическую стабильность объединения, нужна стабильная работа предприятий легкой промышленности республики, которым мы поставляем свою продукцию, их надежная платежеспособность. Мы не можем отгружать продукцию, не получая за нее деньги. А ведь только за прошлый год и первый квартал текущего легкая промышленность задолжала нашему объединению десятки миллиардов рублей.
Параллельно с укреплением производства необходимо обеспечить и финансирование строительства жилья для работников объединения. В прошлом году мы достроили три 'замороженных' дома, в которых получили жилье 182 семьи. В текущем году планируем построить еще 330 квартир. На эту стройку в первом квартале текущего года уже направлено 40 процентов прибыли. Значительные средства пойдут на отдых и оздоровление трудящихся. Конечно, эта сфера никогда не была рентабельной, но не укреплять ее мы не имеем права.
------------------------------------------------------------------------
