-- Иван Данилович, бываю в Мозыре часто и не перестаю восхищаться не только уникальными особенностями его рельефа, но и ухоженностью и чистотой улиц, постоянным стремлением горожан облагородить старые здания, построить новые, оригинальные. Расскажите, пожалуйста, как вам все это удается в нынешней непростой обстановке?
-- Благодаря тому, что в коммунальной службе работает толковый руководитель, знающий дело и любящий город. Сам я тоже уделяю внимание этому вопросу. Нынешний год мы хотим сделать как бы годом коммунального хозяйства. Передаем этой службе часть помещений, которые освободились после ухода российских войск. Благоустраиваем новые участки города. Ведь особенности рельефа, о которых вы говорите, создают не только красоту, но и дополнительные проблемы. Асфальтовое покрытие на склонах быстрее приходит в негодность, а дополнительных средств, увы, нет. Как говорится, надо вертеться. Можно было бы и не беспокоить себя лишними заботами, да у нас иначе воспитаны люди. Списывать на общие трудности проще простого, но мы не хотим.-- И даже находите средства на развернутое городское строительство...
-- Да, новостройки в городе заметны. Но здесь как бы другая статья расходов. Сейчас идет приватизация объектов коммунальной собственности. Что-то продается -- и в местный бюджет поступают деньги. Их, грубо говоря, можно проесть, то есть пустить на мелкие дела. Но у нас есть принцип, который закреплен на сессии горсовета: на какую сумму продано коммунальной собственности, на такую же сумму надо создать новое. Или здание построить, или стадион, или, как в прошлом году, основательно отремонтировать гостиницу. Таким образом, невзирая на продажу коммунальной собственности, она прирастает. Кое-что нам передают в собственность предприятия. А построенное заново имеет красивый современный вид, приятно вписывается в архитектуру города. Это и жилые дома, и офисы, и магазины, и рынок.
-- Иван Данилович, в Мозыре вы работаете уже четверть века и много лет занимаете высокие руководящие посты. Скажите, легче ли нынешняя 'шапка Мономаха', чем прежняя, что была у вас?
-- Раньше руководить исполкомом было проще, потому что тогда председатель был как бы только исполнителем. Действия его очерчены определенными рамками. Существовала целая система, которая направляла и подстраховывала руководителя. Труднее было в моральном плане из-за невозможности проявлять инициативу в решении каких-то вопросов. Теперь наоборот -- никаких подсказок нет. Все проблемы даны на откуп местной власти. Но и финансирования тоже нет. Зато мы имеем все полномочия -- проявляй инициативу и действуй. Нередко приходится самому находить нужные решения и брать всю ответственность на себя. Сложнее стало работать и с людьми. Раньше у всех были жесткие рамки, идеологическая данность. А сегодня надо дойти до глубинной сути вещей, чтобы объединить горожан, найти решение сложнейших проблем.
-- Можно ли привести пример?
-- Пример с кабельным заводом. В этом акционерном обществе по инициативе коллектива произошла смена руководства. Бывшего директора освободили, а замену не нашли. Мне пришлось выходить на концерн, министерство, искать решение. Нашли промежуточный вариант, который устроил большинство акционеров.
Много приходится заниматься нефтеперерабатывающим заводом, потому что это определяющее градообразующее предприятие. Выезжал в Москву. Почему? Да потому, что сами работники завода не всегда могут достучаться до политического руководства нашей страны, а тем более российского. А с участием исполкома проблемы решаются скорее. Ведь авторитет власти, особенно в нашей республике, велик. Поэтому при моей помощи решались вопросы поставок нефти, введения акциза, пошлины на ввозимое оборудование и т.д.
Коллективу завода кормовых дрожжей помогал взамен старого производства создать новое. Серьезные проблемы были у нас с руководством солевыварочного комбината. Хотя и сложно было удержаться на той разумной черте, когда все остались на своих местах, но мы сохранили коллектив и сняли проблемы.
-- И тем не менее, как считают ваши коллеги, вы не стремитесь подменять собой кого бы то ни было. Решение кадрового вопроса -- это что для вас?
-- У меня есть такой принцип, который можно выразить тремя словами: обязательность, компетентность и одержимость. С такой меркой я подхожу прежде всего к себе и к тем, кто рядом со мной работает в разных отраслях. Второе -- это нужно уважать людей. Я не терплю такого понятия, как 'жалость'. Она унижает людей. Их надо уважать, а не жалеть. И самое главное -- нужно их понять. Люди ведь разные -- у каждого свой характер, свои привычки. Никого не нужно переделывать под себя. Надо предоставить человеку то место, которое больше всего ему подходит, дать ему работу по силам, опыту, характеру. Когда удается попасть в точку, тогда проблем не будет. А не сможешь попасть, тогда сам вынужден заниматься многими вопросами.И еще, надо людям доверять. Когда доверяешь, особенно серьезные дела, они стараются не подвести, их ответственность возрастает, а когда чувствуют мелочную опеку, понукание на каждом шагу, пропадает желание думать и рисковать.
Мы в Мозыре работаем дружной командой не только в исполкоме, но и с горсоветом, депутатами. У нас нет разграничения проблем Совета и исполкома, все решаем вместе.-- Некоторые политики и оппозиционные средства массовой информации пытаются представить ситуацию в республике как драматическую и в области экономики, и в социальной сфере. А какова она в Мозыре?
-- Я с такой оценкой не согласен категорически. Существует простенькая формула, что из каждой ситуации есть как минимум два выхода. Надо только сесть и найти эти выходы, выбрать тот, который наиболее подходит, и начинать искать под него средства, людей. Главное, чтобы было желание работать. Сегодня многие проблемы можно решать. Я в этом каждый день убеждаюсь. И строить можно, и развиваться, только надо определить точки приложения усилий. Если пытаться тянуть сразу все -- занятие неблагодарное. Следует концентрировать силы под главное, что поможет поднять все остальное.
------------------------------------------------------------------------
