Главный российский сторонник продвижения молодых кадров президент Борис Ельцин. Недавно он спросил спикера Госдумы Геннадия Селезнева: 'Неужели вы думаете, что люди пенсионного возраста могут управлять Россией? '.
'Лучшая вакансия для молодого человека, это, оказывается, должность премьер-министра, говорит генеральный директор кондитерского объединения 'Красный Октябрь' Анатолий Даурский. По крайней мере, президент так распорядился'. Правда, в пятницу Госдума не поддержала кандидатуру Сергея Кириенко на пост председателя правительства России, и заставить думцев изменить решение может разве что угроза роспуска палаты.
Даже если забыть о правительственном кризисе здесь речь идет все же скорее о политическом конфликте, а не о противоречиях между поколениями, современный 'крен' в сторону предпочтения молодых специалистов далеко не всегда оправдан, считают эксперты в области управления. У молодых гораздо больше готовности к реформам и решимости проводить их в жизнь. Но беда в том, что когда они начинают это делать без должной интеллектуальной поддержки со стороны ветеранов производства, то порой могут наломать дров. Дело не только в недостатке опыта, но и в появлении у молодых менеджеров 'звездной болезни'.
'Чаще всего знания и квалификацию ветеранов недооценивают молодые люди, достигшие успехов в финансовой сфере, которые уже заработали приличные деньги, что создает у них иллюзию познания всех тонкостей управления', говорит директор департамента управленческого консультирования аудиторской компании 'Юникон/МС' Игорь Пикан. По его словам, главный недостаток молодых иллюзия, что они все знают. Они достигли определенных финансовых успехов, получают достаточно большие по нашим масштабам деньги. В силу этого, когда они приходят на предприятие, управляемое людьми старой закалки, которые не ездят отдыхать за рубеж, скромно одеты, то у молодых создается ощущение, что они сильнее, выше, умнее. На самом деде это не совсем так.
На одном из крупных российских горнодобывающих предприятий ряд ключевых постов заняла команда молодых управленцев, пришедших из банка, купившего значительный пакет акций. Они замкнули на себя финансовые потоки, сбытовые схемы, но не обладали должным пониманием характера рынка, знаниями об организации производства. Это привело к экономически неэффективной работе комплекса в целом, предприятие оказалось на коленях. В этой команде из 10 человек, по мнению г-на Пикана, в лучшем случае только двое-трое имели потенциал настоящих управленцев. Они, по крайней мере, понимали, что существуют вопросы, в которых они ничего не понимают. 'Остальные пришли с иллюзиями, что они самые умные и могут быстро научить всех, как надо работать, полностью игнорируя чужой опыт', говорит он.
Иначе складывалась ситуация в 'Сиданко', реструктуризацию которой после приобретения контрольного пакета акций аффилированными фирмами ОНЭКСИМбанка проводила команда под руководством бывшего президента Южной нефтяной компании Зии Бажаева. По оценке наблюдателей, значительно повысилась управляемость компании и, что наиболее важно, в дочерних предприятиях появилось осознание принадлежности к вертикально-интегрированной структуре. Централизовалось управление финансовыми и товарными потоками. 'Проблемы в НК остаются, считает г-н Пикан, но важные шаги в нужном направлении сделаны. Даже для самого ОНЭКСИМа стало намного яснее, чем он располагает'. Костяк команды г-на Бажаева, объявившей после ухода из 'Сиданко' о намерении создатъ группу, которая будет заниматься помощью в реструктуризации крупных компаний, составляют люди среднего возраста около 40 лет.
Специалисты убеждены, что наилучший эффект получается от синтеза разных культур и поколений. Чаще всего молодые проявляют наибольший профессионализм в вопросах финансов, маркетинга, продаж. Работники старой формации, особенно в промышленности, обычно обладают наработанными связями, опытом организации производства, управленческими способностями, которые остаются актуальными и сегодня. Определенным образом их опыт и связи можно использовать в коммерческой деятельности, но не в смысле организации торговых или финансовых схем, а при установлении деловых контактов, считают эксперты.
Изменившаяся экономическая ситуация на раннем этапе реформ вызвала потребность в специалистах новых коммерческих сфер: инвестиций, маркетинга, корпоративных финансов. Более способные к овладению новыми специальностями молодые люди быстро заняли эту нишу. 'Проблемы акционирования, приватизации, вопросы, связанные с акциями, стоимостью, оценкой, люди старшего поколения были не готовы решать, считает 60-летний вице-президент НК 'ЛУКОЙЛ' Виталий Лесничий, отвечающий за нефтедобычу. Это [было] совершенно новое направление, и его быстрее освоили молодые'.
Примером удачного сочетания в равной пропорции сотрудников разных поколений эксперты называют торгово-промышленную компанию 'Юниверс', которая занимается торговлей нефтепродуктами, углем и море-продуктами. В общей сложности свыше 50% менеджеров фирмы составляют люди моложе 35 лет. Например, трейдерами в ней в основном работают молодые, а в финансовом блоке, сфере корпоративного управления трудятся люди постарше. Это связано не только с тем, что функции трейлеров подразумевают частые командировки на дальние расстояния дочерние предприятия 'Юниверса' находятся в Томской, Читинской, Хабаровской областях. Приморском крае.
'Финансовые сделки лучше удаются молодым, но планирование и выстраивание финансовой стратегии в целом требует опыта, говорит первый заместитель генерального директора 'Юниверса' Юрий Бурдинов. У нас есть ряд специалистов, обладающих не только российским, но и западным образованием, но [эффект от] применения знаний определяется в конечном итоге опытом работы. Можно обладать прекрасным потенциалом, но без опыта он не будет реализован'.По словам директора консультационного департамента Deloitte & Touhe Алексея Березного, его департамент не принимает на работу выпускников вузов без опыта, хотя вчерашние студенты могут претендовать, например, на вакансии аудиторов. Специалисты, не обладающие опытом самостоятельной работы, не могут консультировать других, уверен г-н Березной.
Опыт и знания представителей старшего поколения незаменимы и в технологических сферах деятельности компаний. 'Чтобы стать хорошим геологом на месторождении, на нем нужно поработать минимум года три каждую скважину надо знать 'в лицо', сказал г-н Лесничий. -Здесь замена опытного на молодого специалиста, каким бы он ни был талантливым, невозможна нужно время, чтобы освоиться'.
На уровне низшего звена управления возраст руководителя не имеет большого значения, считают эксперты. На 'Красном Октябре' большинство должностей мастеров, заместителей начальников цехов занимают молодые, говорит г-н Даурский, Руководить работой вахтовиков на буровой установке или на НГДУ (нефтегазодобывающая установка) также может как молодой, так и пожилой мастер все зависит от того, насколько он знает свое дело. В таких коллективах авторитет определяется не возрастом, а профессионализмом, считает г-н Лесничий.
