Е.Армамонов, Москва
Каждый из нас хотя бы раз в жизни на собственном опыте убеждался, что благими намерениями вымощена дорога в ад. Причем особо ответственные и чувствительные люди страдают больше всего: они ощущают себя причастными ко многим событиям, за которые, по большому счету, не отвечают. Такие 'сердобольные' помогают бесчисленным друзьям, подбирают, а потом пристраивают брошенных на произвол судьбы животных, влипают в различные телевизионные розыгрыши и... постоянно решают чужие проблемы. Поэтому прежде, чем вырабатывать план мероприятий, 'помощнику' стоит проанализировать свое внутренне 'устройство'. Ведь если мы хотим изменить жизнь, то начинать необходимо с себя.
Чип и Дейл спешат на помощь
Сотруднику, на которого пытаются спихнуть задачу воспитания, полезно 'просмотреть' свои жизненные воззрения и правила. Если окажется, что он помогает другим людям даже во вред своим интересам, оказывает окружающим услуги, хотя понимает, что этим злоупотребляют, - следовательно, он собственными руками вырыл себе яму. И изменение ситуации прежде всего должно начаться с внутренней перенастройки. Для начала полезно как следует разозлиться на своего друга и коллегу-начальника, которые пытаются свалить заботы о молодом человеке на чужие плечи. Нужно вспомнить все причиненные неудобства, подсчитать количество часов общения, затраченных впустую, и .пересчитать это в недополученные деньги, можно представить, как же дальше будут развиваться события, если ничего не предпринимать, то есть по-настоящему оценить 'масштабы бедствия'. Если после такого 'разбора полетов' желание избавиться от невольной роли опекуна усилилось, пора переходить к планированию мероприятий.Как все запущено
У отдельных суперотзывчивых людей дальше подобных размышлений дело часто не идет. Ведь позиция вечно помогающего дает определенную психологическую выгоду. Стремление быть хорошим нередко произрастает из детства и больше свойственно тем, кто недополучил в свое время внимания и тепла, став взрослыми, они своим 'хорошим поведением' стремятся как бы добрать недополученное раньше. Таким людям нужно посмотреть правде в глаза и решать для себя, что можно просить и даже требовать! - в обмен на свои 'услуги'. И шаг за шагом от позиции бескорыстных героев детской мультяшки.Чипа и Дейла переходить к меркантильному убеждению: 'Ты мне, я тебе'. Иначе еще долгие годы придется, забросив свою жизнь, заниматься чужими проблемами.
Никто никому ничего не должен 'Отползание' в сторону можно начать с простого шага -ввести своего протеже в курс дела, рассказав о существующих в фирме правилах'. Гораздо проще, если существует 'кодекс' компании, в котором описаны ее миссия и ценности, а также основные 'правила жизни', в таком случае новенького надо как можно быстрее поручить заботам менеджера по работе с персоналом.Брать на себя ответственность за чужие отношения ошибка. не нужно чувствовать себя Господом Богом, который способен примирить разных людей. Необходимо заставить себя оставить подчиненного наедине с начальником и перестать проявлять интерес к рабочим подвигам своего протеже. Конечно, просьбы повлиять могут повторяться и дальше. Здесь важно выдержать линию: 'Мы просто приятели'. Объясните начальнику, что воздействовать на взрослого и самостоятельно (причем чужого, хоть он и сын приятеля) человека сложно. Единственное, что вы можете сделать для шефа, это попросить папашу связаться с ним для прояснения 'картины'. Не соглашайтесь на роль 'переводчика', передатчика информации важно всех 'законтачить' напрямую.
А с другом спокойно поговорите о том, что вы никак не можете воздействовать на процесс 'роста' его сына, так как он трудится в другом отделе. Или 'по секрету' поведайте о своих непростых взаимоотношениях с шефом и выразите опасение, как бы своим участием не навредить карьере молодого человека.
Татьяна Муладжанова, кандидат психологических наук, компания 'Смысл-персонал'. Если вы хотите, подлиться своими проблемами и получить консультацию психолога на страницах нашей газеты, пишите по адресу: 125212, Москва, ул. Выборгская, 16, редакция газеты 'Капитал', Татьяне Муладжановой (факс: 232-1761).
