В условиях экономического кризиса мы лишились бюджетного финансирования, потеряли основного заказчика - государство, и тем не менее уцелели. Руководству комбината удалось оперативно решить возникшие проблемы путем структурной перестройки внутри предприятия: большая часть подразделений была переведена на хозрасчет. Четкая координация деятельности хозрасчетных подразделений, жесткие требования к качеству выполняемых работ и производственной дисциплине дали положительный результат.
Был создан отдел экономического анализа, отдел маркетинга для изучения спроса и сбыта продукции; объединение подсобных производств. Сейчас в организацию ДСК входят два завода железобетонных изделий, пять строительно-монтажных управлений, деревообрабатывающий завод, ремонтно-строительное управление, комплексно-проектная мастерская, цех производства керамзитного гравия, цех по производству пенополистирола.
Одна из главных целей снижение себестоимости строительной продукции, а в конечном счете и самого жилья.
В текущем году планируем начать строительство жилых домов каркасного типа, где используются более широкие возможности в планировочном решении. Будет выпущена первая партия газосиликатных блоков, создано совместное предприятие с Германией по производству фасадных красок, решаются проблемы по выпуску столярных изделий с тройным остеклением и многие другие вопросы.Теперь каждая третья семья в г. Воронеже живет в квартирах, построенных ДСК.
Встречая 30-й юбилей, коллектив домостроительного комбината уверенно смотрит в будущее, обещает и впредь радовать воронежцев комфортабельными квартирами.
Сергей ЛУКИН, генеральный директор ДСК.
