Первый - кардинальная перестройка информационной системы предприятия, внедрение системы комплексной автоматизации. Это занимает много времени, требует переобучения персонала, одноразового конвертирования ранее накопленных данных в новые форматы с опасностью потерь и многого другого. Это пугает потенциальных клиентов, и многие из них предпочитают работать по старинке.
Второй, предлагаемый NCR - использование 'хранилищ данных' или, как их еще называют, 'систем поддержки принятия решений' (или DSS - Decision Support Systems), которые позволяют сохранить на предприятии все работающие системы автоматизации.
В результате нет необходимости переучивать весь персонал, переносить данные, налаживать работу новых подсистем автоматизации и так далее. Все данные собираются в единое 'хранилище', где они оперативно конвертируются в общие форматы и постепенно накапливаются. На основании данных из такого хранилища можно получать и оперативную информацию о состоянии дел на предприятии, и анализировать происходящее с целью оптимизации бизнеса.
Стоимость оборудования, необходимого для его построения, неуклонно снижается. В середине 1998 года появится возможность создавать хранилища на платформе операционной системы Windows NT, что также существенно снизит стоимость и сможет дать благоприятный экономический эффект не только в сверхкрупных корпорациях, но и в средних компаниях. В настоящий момент таких организаций в России достаточно много.
Ольга Виноградова, менеджер по работе с корпоративными заказчиками отдела компьютерных систем компании NCR считает что, 'успеху многих российских предприятий и организаций могут содействовать три составляющих: более чем вековой опыт компании NCR, успешно внедрившей уже больше 700 Хранилищ Данных во всем мире; профессионализм и знание российской специфики компании LANDATA, одной из наиболее динамично развивающихся компьютерных фирм в России; правильные решения принятые с использованием Хранилища Данных'.
Павел Пахомов, начальник проектного отдела компании Landata 'Системы поддержки принятия решений Это решение прежних задач бизнеса новыми методами. Примеров экономической выгоды от внедрения множество. Приведу лишь один из них: когда маркетологи крупной сети магазинов провели анализ совместных покупок, то выяснилось, что в пятницу вечером 70% мужчин, покупая памперсы своим детям, заодно покупают себе пиво. На основании этих данных было принято решение размещать рядом прилавки с пивом и прилавки с памперсами. В результате продажи пива в сети магазинов в пятницу возросли на треть'.
Александр Калинин, генеральный директор компании Landata 'Бизнес многих российских компаний быстро растет и требует для своей поддержки устойчиво работающие и грамотно организованные информационные системы. Кроме того, мы удобны для заказчика тем, что наша компания выступает генеральным подрядчиком в создании для него системы поддержки принятия решений. Понятно, что в разработке и внедрении системы может быть задействовано множество компаний. Прежде всего мы будем привлекать к этому бизнесу наших партнеров по консорциуму 'Системинвест', основной задачей которого является работа по реализации и поддержке крупных проектов. Но все это остается 'прозрачным' для заказчика, и ни в коем случае не должно его волновать. Заказчик в срок получает работающую систему, с дальнейшей поддержкой согласно условиям контракта. А за то, чтобы все произошло именно так, отвечает Landata'.
